Das Unternehmen ist in seiner technisch-wirtschaftlichen Gesamtheit ein Marktteilnehmer: Daraus leitet sich auch das Erfordernis einer ganzheitlichen Lösungskompetenz ab die versucht, technische, wirtschaftliche und kulturelle Aspekte zu subsummieren. Was zählt, ist die am Markt angebotene Dienstleistung / das Produkt im Wettbewerb mit anderen Marktteilnehmern: Wie lauten meine Erfolgsfaktoren? Akzeptanz der Produkte/Dienstleistungen im Markt heute bzw. in 3 bis 5 Jahren Permanente Optimierung bzw. Anpassung des Unternehmens und seiner innerbetrieblichen Prozesse zur Produktherstellung / Leistungserbringung "Methodischer Zweifel" der Unternehmensführung: Machen wir immer alles richtig?
Daraus leiten sich folgende Analysen ab, bezogen auf:
Markt: Inland /Export Produkt /Dienstleistung Schwachstellen des Unternehmens /der Organisation Planung, kurz- und langfristig
Die daraus gewonnenen Erkenntnisse müssen auch umgesetzt werden bzw. umsetzbar sein. Resultat ist ein ergebniswirksamer, zukunftssichernder Maßnahmenkatalog, der von uns als Unternehmensberater begleitet wird. Gute Ratschläge allein bewirken nichts. Eine zielorientierte, ganzheitliche Unternehmensberatung muß am Erfolg (=Gewinn) gemessen werden.